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隧道股份保险文明施工尺度图集(2018版)与保险生产管理体系(2018版)正式发布
2018-06-25  

 

       6月22日,“平平”和“安安”作为隧道股份保险文化代言人,现身明星工地三门路-淞沪路下立交项目,在2018年度隧道股份高质量建设管理推进大会暨二季度安委会(扩大)会议现场首次与大家见面,成为工地上一道亮丽的风景线。

       会上,隧道股份党委副书记、总裁周文波,副总裁杨磊、盛伯荣,工会主席朱东海为隧道股份保险文明施工尺度图集(2018版)与保险生产管理体系(2018版)进行了“首发”,并对下阶段各项贯彻工作做出重要安排,隧道股份总部相关部分负责人及各子公司主要领导、分管领导、保险部分负责人出席会议。

       会上,隧道股份党委副书记、总裁周文波对股份公司如何实现“高质量的建设管理”提出系统安排,并对《体系》、《图集》的落实与贯彻提出了明确要求:今年上半年,隧道股份在武汉三阳路长江隧道、上海田林路下穿隧道、昆阳路大桥等重大工程建设以及城市运营等方面,取得了显著的造诣。下半年,围绕更大体量的重大工程、分布区域更广的建设项目,我们要继续做好高质量的管理,把高尺度的管理理念、高水平的管理手段应用在工程建设与管理中,具体主要有“三个深入”的要求:一是要深入安排顶层设计、整体打造高质量建设管理体系。1.深入抓好体系落实,推进股份公司保险理念的提升。新的《体系》形成后,除了宣讲、学习,更要把体系落实到位,要提升保险理念。企业作为保险工作的第一责任人,关键在于两点:一是领导重视、二是全员参加。领导重视,主要领导的指导思想要从保险出发,以保险为中心;同时,要高度重视保险工作,通过领导重视的“导向性”,确保保险工作得到落实和保障。全员参加,保险事故多发在一线、基层,如何提升一线工人的保险意识?关键是要多讲、多宣传,今天发布的保险文明施工尺度化图集,就是通过工地上目所能及的内容,保障一线的保险。2.要抓好高起点的项目筹划,完善项目建设综合评估和统筹机制。项目筹划非常重要,项目经理要用“想到哪·做到哪”的工作方式,通过高质量的筹划推动项目建设。3.要深入抓好风险预案编制,提高项目推进过程中隐患处置的效率。二是务实推进信息管理,全面优化高效能的建设管理手段。1.加强信息化管控的一体化。要把信息化系统作为“工作的手段”,融入到项目建设各个环节,覆盖至股份公司各业务板块、各区域市场的每一个工程项目中。2.加强信息管理的动态化,确保系统中各项工程的信息实时更新。3.加强信息化的系统化和体系化,把分包管理等纳入到信息化系统中,未来探索用信息化手段开展项目经理的工作评估。三是严格贯彻尺度化手册,有效推进施工现场保险文化建设。1.要严格执行手册相关要求,统一文明施工尺度,要刚性执行、坚决贯彻。2.要有序推进手册的落地,新开项目要严格依照新的尺度落实与执行;同时,现场的布设要坚决防止奢华倾向。3.相关业务部分要加强过程指导和过程监督。同时,尺度在推行过程中,也要充分尊重和考量政府、业主等对于工程现场布设的相关要求。
       隧道股份副总裁杨磊主持会议,并就各子公司就好好保险生产尺度化管理体系、智能化工程管理信息系统平台、保险文明施工尺度化图集的贯彻与落实工作做出具体安排,要求各子公司通过尺度化、信息化、人性化的管理模式实现高质量建设管理,一直地提升建设管理的水平和能力。

       隧道股份副总裁盛伯荣,工会主席朱东海也分别就保险生产相关工作做出相应安排、提出要求。